¡Bienvenidos a mi Blog! 

Les saluda Lorena Cortéz, estudiante de la Licenciatura en Educación Preescolar del Instituto Estatal de Educación Normal de Nayarit. El presente blog es una evidencia para el profesor Ramón Alegría Flores, responsable del curso de Tecnologías de la Información y la Comunicación en el segundo semestre, en el cual se hace referencia a la definición del trabajo colaborativo, su objetivo y las desventajas que puede tener.

Trabajo Colaborativo.
¿Tiene desventajas?

Todos hemos escuchado hablar acerca de ello, sin embargo, ¿qué es?, ¿cuál es su objetivo principal?, ¿es lo mismo que el trabajo en equipo?, ¿tiene desventajas?, son preguntas que probablemente no nos hacemos con frecuencia pero a las que es importante dar respuesta, muchas veces lo confundimos con el trabajo en grupo. 

Como todo lo demás en la vida, el trabajo colaborativo tiene ventajas y por supuesto desventajas, aunque en este caso pudiera llegar a tenerse la percepción de que sólo es favorable, puesto que como es bien conocido es una herramienta fundamental en todos los ámbitos, debido a que los seres humanos somos sociales por su naturaleza.

¿Qué es? 

 El trabajo colaborativo es la conformación de un grupo de sujetos homogéneos (con conocimientos similares en el tema), donde no surge un líder como en un trabajo de grupo normal, por el contrario, el liderazgo es compartido por todos los integrantes de esta “comunidad” así como la responsabilidad del trabajo y/o el aprendizaje. Se desarrolla entre los integrantes de dicho equipo, el concepto de ser mutuamente responsables del aprendizaje de cada uno de los demás.

¿Cuál es el objetivo del trabajo colaborativo?

No es completar una tarea sino lo primordial es que se presente un aprendizaje significativo y una relación entre los miembros del grupo. El rol del tutor en este tipo de trabajo es muy escaso es solamente de observación y de retroalimentación sobre el desarrollo de la tarea. En cuanto a la evaluación se presenta una media de las puntuaciones individuales, se elige la puntuación más baja del grupo y se promedian (así se evalúa el trabajo y la metodología). Cabe resaltar que en este tipo de trabajo se excluye el concepto de competitividad. (Francisco Martínez).

Desventajas

        •       Decisiones prematuras. Sucede cuando la primera opinión del equipo recibe apoyo suficiente y se acepta sin valorar otras posibilidades, aun cuando esto se deba más a una presentación convincente que a una solución verdadera y a largo plazo. El conformismo puede afectar la calidad de las soluciones que surgen en un equipo.

•       Dominio personal. Un líder puede dominar la discusión de un equipo e influir profundamente en el resultado, aunque su capacidad para resolver problemas sea limitada. El dominio puede representar un freno para los miembros aun cuando estos presenten mejores capacidades para resolver los problemas.

•       Formas contrarias. Cuando el equipo propone soluciones a un problema, los miembros pueden considerar y defender su solución desde el punto de vista de ganar o perder, en lugar de juzgar objetivamente la pertinencia de cada alternativa.

•       El consumo de tiempo. Se necesita tiempo para crear un equipo. La interacción que tiene lugar una vez que el equipo está formado, con frecuencia, es ineficaz. El resultado es que los equipos tardan más tiempo en llegar a una solución que cuando un sólo individuo toma la decisión. En este sentido, puede limitarse la habilidad de la administración para actuar con rapidez y determinación cuando sea necesario.

•       Las presiones para conformarse. Como se ha observado con anterioridad, existen presiones sociales en los equipos. El deseo de sus miembros de ser aceptados y de que se les considere un activo para él, puede generar el aplastamiento de cualquier desacuerdo abierto, y estimular la conformidad ante ciertos puntos de vista.

•       El dominio de pocas personas. Las discusiones del equipo pueden ser dominadas por uno o varios miembros. Si la coalición dominante está compuesta por miembros de poca y mediana habilidad, la eficacia global del equipo de trabajo se verá afectada.

•       Responsabilidad ambigua. Los miembros del grupo comparten la responsabilidad, pero ¿quién es responsable en realidad del resultado final? En una decisión individual, es claro quién es responsable. En una decisión de grupo, se diluye la responsabilidad de cada miembro.